小车班对标管理创新创效

落实制度上墙管理

         为推进后勤车辆管理标准化，提高车班基础管理水平，小车班积极开展班组对标管理，具特色、有效果。
        为务求实效，体现班组特色，小车班结合工作实际建立了以交通违章、服务投诉为零、相关成本（油耗、维修费）控制在考核指标以内的量化指标，并定期公布在班组公开栏上，让每位司机谨记于心。有了量化指标这个“紧箍咒”，促使司机在日常工作中积极动脑筋、想办法，爱护车辆降低成本，端正态度提升服务。在日常管理中，合理利用GPS智能管理系统、行车记录仪，提高车辆使用效能。同时实行每位司机安全行车承诺一句话上墙制度，时刻绷紧安全行车这根弦，保障车辆及人员安全。
        小车班将对标指标完成情况细化到每一辆车、每一位司机，每月统计公布，逐渐在班组内形成公正公开、你追我赶的良好氛围。1-9月小车班交通违章、服务投诉为零，车辆百公里油耗、维修费较指标分别节约9.8%、55.5%；司机工作效率进一步提高，小车班工作环境氛围明显改善。（图文/邱红卫）

保持洁净环境