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公司召开创新创效专题工作会议

公司召开创新创效专题工作会议

         3月15日下午,公司工会主席黄国锋在“建辉工作室”主持召开创新创效专题工作会议,公司工会相关人员、创新创效项目成员及“建辉工作室”成员参加会议,邀请刘忠海副总经理到会指导。
        会议指出,2018年创新创效工作总体向好,年内开展创新创效征集和评审3期,采纳和实施项目73项,实现经济效益300万元。创新工作室2018年主导立项课题攻关9项,实施创新创效项目41项,实现经济效益153万元。
        会议对2019年创新创效工作提出了意见,并作出具体安排:一是创新来源于现场。创新创效工作要源于基层,源于现场,以工作中问题为导向,解决生产和发展中的难题和瓶颈。创新项目既要侧重大的、有影响力的项目,也要兼顾小的、易于实施的项目。年内围绕安全管理违章操作、港区交通管理等关键问题开展立项研究,以技术手段的创新解决实际工作问题,用创新实现员工价值。年内要根据集团公司的要求,投入资金,整合资源,着力抓好创新工作室“三室一厅”(工作室、培训室、试验室和成果展览厅)的筹建和完善工作。
        二是创新服务于发展。会议指出,今年1月25日招商港口董事长付刚峰在2019年年会上的讲话,要求港口要狠抓质效提升,作为企业没有效益和利润就无法生存,更谈不上发展。会议强调,公司今年要完成106万标箱的吞吐量任务,实现扭亏为盈,全体员工要凝心聚力在合理化建议、创新创效方面积极作为,用创新驱动发展。要充分利用创新创效这个载体,实现成本节约和经济效益,为公司发展服务。
        三是创新质效做加法。在创新创效工作中要注重在项目数量上、质量上、效益上做好“加法”。在公司层面,每年的创新创效项目在数量上要有所增长,质量和效益上有所提升,专利项目的申报争取年内实现“零”的突破。在创新工作室层面,年内创新创效立项指标13项,争取比去年立项项目9项增长30%。同时改变已往的工作模式,年内项目由流动机械维修组、大型机械维修组、抢修组负责人分版块负责,工作室负责人负责督促版块项目实施并负总责。
        四是创新激励生动力。要引导员工在工作中乐于去发现和解决问题,使员工好点子、好建议能得到及时的采纳和奖励。近期公司将探讨对《创新创效项目管理办法》中的奖励条款进行修订,解决以住部分项目在年终总经理奖励基金中重复奖励的问题。在不增加奖励总额的前提下,以“吹糠见米”的方式提升奖励兑现时效,增加1~10级项目奖励额度,引导和激励员工更好、更有效地开展创新创效工作。同时要求全体员工利用创新创效平台的优势,发挥聪明才智,实现自身价值。
        会上还对2018年“建辉工作室”先进个人进行了表彰颁奖,并举行了《创新工作室的创建与管理》赠书仪式。(图文/梁金明)

公司领导对2018年“建辉工作室”先进个人进行表彰颁奖

 
 
 
 
 
 
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