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公司召开2019年第1次效能监察会议

公司召开2019年第1次效能监察会议

         3月11日,公司纪委书记黄国锋在503会议室主持召开公司2019年第1次效能监察会议。效能监察小组成员参加了会议。
        会议观看了《中国国有企业效能监察启示录》,部署了2019年效能监察重点工作任务。
        纪委书记黄国锋对公司2019年效能监察工作提出了意见:第一,正视问题。公司在工程建设领域的委托程序、质量把关等方面还存在有待加强的地方。今年集团对工程项目招投标范围和规模标准作出修改,限额工程的委托和管理会有所改变,公司技术部和效能监察项目组要关注集团有关规定的修改,合法合规做好我司的工程项目的委托和管理工作。
        第二,提高认识。公司今年要完成106万标箱,实现扭亏为盈,各部门、全体员工要在成本管控、精益化管理方面下功夫,为目标的实现尽好责、主动去作为。对工程建设项目进行立项监察,不是为了查处某些管理人员,而是在规范程序、加强管理的同时,最大限度地降低成本。对公司码头现场沉降造成水费流失问题,项目组要协助督促全面排查漏水点。
        第三,细化工作。对工程建设项目效能监察的主要工作任务,要再细化一点,制定每一季度的工作任务,把一些能量化的工作指标纳入检查考核。如季度内要集中抽查工程建设审批流程,参与工程竣工验收环节,检查合同执行、工程款支付、工程质量等方面的情况。
        第四,建立机制。为确保效能监察工作取得实效,要建立健全机制制度。一是建立专项工作微信群,互通信息等。二是建立工作进度制,制定《季度工作推进表》,工作责任落实到人。三是建立季度会议制度,每季度纪委负责召集工作会议,总结上阶段工作,部署下阶段工作,要在监察过程中解决实际问题。四是完善会议纪要制度。每一季度召开的会议以会议纪要的形式发文,确保工作有部署有落实,有始有终。
        第五,务求实效。效能监察立项主要是针对本年度的工程建设项目的监察,在一个立项监察项目中把所有的问题都查找出来是不太现实的,主要是把最突出、最重要的问题查找出来,一项一项的制定措施,加以解决。会议要求技术部把2019年每一项工程建设的资料,报备到公司纪委和效能监察工作组,切实把好工程建设的程序关、进度关、质量关和廉政关。(图文/陆明昕)

 
 
 
 
 
 
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