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完善交接班制度 精细化管理提效率

操作部实施部门内部早班、中班、零点班交接班会制度

        为深挖现场作业潜力,为生产旺季提供有力保障,公司操作部深入梳理作业流程,开展精细化管理提升操作效率,自今年9月10日起实施部门内部早班、中班、零点班交接班会制度。
        会议由上一班的值班主任通报上班次作业情况,重点强调下班次作业船舶的装卸舱图情况、长杆吊数和达标的船时效率标准及要求等,对未处理完的问题及时提出相应说明及解决办法。接班值班主任积极对接上一班作业思路,根据当班的作业情况对船场控和船舶指导员进行合理高效派班,派专人负责专船或专项作业,确保船舶作业无缝衔接。会后,船场控和船舶指导员按照作业任务和责任分工快速进入作业状态。
        经过近一个月的实施,操作部内部交接班会制度运作顺畅。通过内部交接班会,统一了现场管理思路,规范了船舶作业,达到了精细化管理目的。据统计,10月份以来,我港班轮作业效率全部达标,均按计划兑现船时效率,现场作业效率稳步提升。(文/冯文君 图/黄炳丹)

 
 
 
 
 
 
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