公司召开提高现场生产管理研讨会议

公司总经理王爱添主持召开提高现场生产管理研讨会

         为进一步优化生产组织流程，提高生产效率，8月29日下午，公司总经理王爱添主持召开提高现场生产管理研讨会，公司领导、各部门经理以及操作部中队以上管理人员参加了会议。
        操作部冯文君汇报了前阶段思考并策划优化生产组织的总结情况，从不同角度分析了公司目前现场管理与生产发展、船舶效率与客户需求、生产计划与前后场设备利用等之间存在的问题和矛盾，提出了解决生产瓶颈、提高生产效率的对策和设想，明确了下一步现场生产管理改进的方向。会上，参会人员纷纷结合工作实际，围绕研讨材料提出积极的意见和建议。
        王爱添总经理强调：一是各部门要凝聚共识，正确理解优化生产组织的动机和意义，达到查找分析问题，解决生产瓶颈，提高生产效率，满足今后生产快速发展的目的；二是操作部门要细化生产计划，优化生产流程，提高对生产组织的预见性和把控性，合理调配并充分使用生产资源，实现资源利用和效益最大化；三是各部门密切配合，加快推进生产流程优化乃至再造工作，重点梳理和分析历史操作数据，强化生产计划性并兑现考核，9月份完成内部管理相关措施完善工作，争取用两个月的时间实现优化生产组织并正常运作，为满足后续生产发展提供有力保障。（图文/王雪敏）

王爱添总经理强调优化工作要求

参会人员发言