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以督导检查为载体 找准差距 补齐短板

公司工会黄国锋主席带队对班组建设及对标管理工作开展情况进行检查

         8月29日上午,公司工会黄国锋主席带队,对班组建设及对标管理工作开展情况进行督导检查,针对今年第二季度班组星级考核及对标管理考核排名靠后的班组,重点对其工作薄弱点和未完成指标开展“回头看”,督导检查存在问题整改落实情况。
        督导检查组通过现场检查和查阅台账资料的形式,检查了班组基础建设情况,以及班组建设和对标管理执行落实情况,对照考核表存在问题一一确认落实整改情况,对未按要求落实整改的问题,找出班组工作的难点和困难,提出针对性措施给予解决,并征求班组对公司班组建设和对标管理工作的意见和建议。督导检查组约谈了部分后进班组长和所在车间工会主席,要求找准后进班组与先进班组存在的差距,力争补齐班组建设和对标管理工作短板,推动班组建设和对标管理工作上新台阶。
        黄主席在检查中强调,一是各车间工会要积极发挥作用,关注和支持班组开展工作,并对班组建设和对标管理工作要进行阶段性检查,跟进和督导。二是各班组长要切实负起责任,增强工作的主动性和积极性,完善班组台账资料填写等基础工作,夯实班组管理基础。三是要提高班组长工作积极性,公司工会牵头,借鉴集团有关单位做法,探讨建立针对班组建设的有效考核激励机制。(文/何娟 图/全锦婵 林艺飞)

现场检查、查阅台账资料

 
 
 
 
 
 
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