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检查督导抓落实 班组对标出实效

        为扎实推进公司班组对标管理工作开展,助推班组建设上新台阶,公司工会按照班组对标考核办法要求,认真抓好班组对标季度检查考核和日常督导,提升班组对标管理工作水平。
        7月10日上午,公司工会牵头组织由各车间工会、办公室、人力资源部、安保部等相关人员组成的考评组开展第二季度班组对标管理工作检查考核。考评组对照考核评分表中1项核心业务指标和5项共性指标完成情况,结合现场检查班组台账、内务管理等情况进行逐项打分,现场对检查发现的问题反馈各班组整改。检查考核后公司工会将对检查考核情况予以通报,对班组流动机械完好率、事故苗头等对标量化指标进行阶段性动态梳理和调整,确保班组对标管理结合实际发挥实效。近期,公司工会正在原有季度检查基础上,制定《班组对标管理工作检查督导工作方案》,有针对性地开展“对标、达标、创标”及成果运用、台账管理等系列班组对标管理工作,确保班组对标管理工作取得实效。
        今年上半年,班组对标管理工作成效明显,在码头集装箱业务量不断增长、前后场能力不匹配的情况下,班组对标管理指标完成情况良好,其中业务指标方面班轮装卸船效率56.23自然箱/小时,较考核指标53自然箱/小时提高6%;共性指标方面班组创新创效征集项目33项,采纳项目25项,“建辉工作室”自主立项9项,创造经济效益约16万元;开展岗位练兵成效显着,在今年5月“粤港澳大湾区港口工匠技能交流营”技能竞赛中,来自公司操作部流机三班副班长黄境旭、流机二班司机吴希武分别荣获正面吊项目二、三等奖。(文/何娟 图/梁金明 )

“建辉工作室”成员讨论实施立项项目

 
 
 
 
 
 
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