塑造五型班组 打造一流团队

——集装箱公司技术部流动机械维修组

流机机械维修组员工风采

        在机械维修战线上，活跃着一支与机械朝暮为伍，用青春和汗水保障机械完好率95%以上的维修服务队伍——技术部流动机械维修组。近年来，该班组多次被评为集团、公司级“标杆班组”称号，并始终保持着标兵班组的光荣本色，紧紧围绕公司生产经营大局，立足本职，甘于奉献，积极开展劳动竞赛、安全学习等各种活动，进一步夯实班组基础管理和提高班组整体素质，出色地完成了机械维修、保养任务，为公司生产用机提供坚强保障作出了应有的贡献。
        一、塑学习型班组，打造一流本领
        流机机械维修组提倡“工作学习化、学习工作化”的理念，将工作培养成兴趣，让细心严谨成为工作习惯，在提高组员安全作业技能上狠下工夫。针对组员文化水平、操作技能情况，该班组采取了三条措施：一是强化职业技能培训，通过“送出去”与自学相结合，对特种作业组员开展持证上岗和“一人多岗”的培训，通过多年的努力，组员特种作业培训率和持证上岗率均达到100%，75%以上的组员持有2个以上资格证，最多的达到6个；二是岗位练兵常态化，班组严格执行年度计划的岗位练兵，并将组员的练兵情况与业绩考核相挂钩，使岗位练兵工作在制度上得到了保证，通过日常练兵和定期的竞赛考核，组员的操作技能得到了提高，并开拓实战练兵的新方式，针对不同的工种、机种制定练兵科目，使组员通过这种练兵磨合做到熟能生巧，坚持开展“传帮带、结对子”活动，师徒结队互帮互学；三是营造良好的学习氛围，开展“每日一讲”、“每周一小结”的技术交流等活动，组织组员进行操作规程的讨论和学习，比对标准程序进行练习。
        通过坚持不懈地开展这些活动，班组内形成了浓厚的学习氛围，涌现出自学成才的“培训师”杨龙等一批“学习带头人”，目前该班组12名组员每个人都具备了专业的技能水平和良好的职业素质，其中技师1人，高级维修工8人，高级以上技能等级人员占比75%。
        二、塑技能型班组，打造一流业绩
        流动机械维修组该班组主要负责公司2台正面吊、8台堆高机、6台后勤叉车以及保税分公司2正面吊、2台叉车等机械的维修及日常保养任务。他们秉持着“24小时真诚服务”的精神，不分昼夜，随叫随到，每次都能对发生故障的机械设备进行实时抢修，确保了今年正面吊、堆高机的可靠性在95%以上；同时更加完善了机械的使用维保档案，坚持统计日常有关数据并分类记录台帐，建立全面详尽的机械使用维保档案，做到“以养代修，预防为主”，极大提高了机械设备的可靠性，为保证码头生产作业的连续性提供了强有力的支持。
        日常工作中，该班组除主要负责公司流动机械日常维修、维护等工作外，还依照不同类型的设备基本情况，创建了独具特色的设备管理台账，开启了定制专门性维保记录台账之路。该台账除了记录每台机械设备的故障类型、保养修理项目及故障等内容外，同时在每页背面彩印着机械重要零部件的分解图、故障案例分析案例等可供参照内容，一目了然，这不仅解决了由于班组维修人员技术水平参差不齐，而导致的因为发现问题和解决问题的能力而不同造成的影响；更方便了组员相互交流学习、总结积累经验，以便在抢修过程中能精准地找到故障位置，达到共同提高维修技能水平的目的，其中班组员工李源君在集团公司内燃机职业技能比赛中获得了第二名。
        三、塑安全型班组，打造一流管理
        面对各种复杂的机械维修环境，为杜绝事故发生，提高组员安全素养，该班组以开展现场半军事化管理为载体，加强安全文化建设，一是定期组织班组组员开展操作规程的培训，收集周边港口发生的各种事故、违章案例组织组员一起进行讨论和分析，提高组员对违章危害性的认识；二是开展风险识别，将作业过程中存在的风险，相应的预防措施资料上墙，供组员学习；三是学讲结合，即通过各种会议、PPT教材等形式进行安全法规、知识的学习；四是营造安全氛围，在每一位组员的更衣柜名牌上展示家人的殷切希望，引导组员树立“生产为大家、安全为小家”的责任意识，养成自觉遵章守纪的良好习惯。通过这些举措，流动机械维修班多年未发生一起事故，并连续多年荣获“标杆班组”的称号。
        该班组还根据公司印发的《湛江港国际集装箱码头有限公司创新创效项目管理办法》，鼓励组员为安全生产、管理献计献策。几年来，班组成员共提出45条生产工艺、技术革新等合理化建议，多数被运用于实际操作中，直接或间接创造了可观的经济效益、安全效益和社会效益。其中一项曾获得集团公司2016年合理化建议评审三等奖，为公司节约成本近300万元。
        四、塑整洁型班组，打造一流工作环境
        流动机械维修组以班组对标管理为抓手，多年来一直坚持推行以整理、整顿、清理、清洁为主的6S管理制度。结合实际，该班组制定了《工属具管理对标工作方案》，落实工属具签领制度、工属具定点定置管理制度，每月班组长定期组织对班组成员领用工属具情况进行对标检查，达到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果，通过实施工属具对标管理，2016年度五金工属具材料费用同比2015年费用下降了80.4%，取得了明显成效；而在班组内务对标方面，建立统一的文件、文档管理制度，做到工作步步有迹可循，规章制度井井有条，设立个人资料柜，保证公共办公区域的整洁干净，建立规范的内务轮岗制度，每人轮岗一周，将内务整洁责任细化到个人，确保给班组成员提供一个干净整洁的大本营。
        五、塑和谐型班组，打造一流团队
        “制度制定和执行做到公平、公正、公开”是每位组员都愿意看到和信服的。流机械维修班组在严格执行生产服务中心各项制度的同时，针对组员讨论较多的问题形成了“五个公开”的班务公开管理机制。一是任务公开大家干，班组将年初签订的任务指标进行公示，在各种会议上与组员分析任务指标完成情况；二是成本公开大家管，将成本管理融入日常工作，及时让组员掌握班组的成本情况，增强了组员的节约与控制意识，三是考勤公开大家看。每天由班长到考勤公示栏对每个组员进行考勤，全体组员随时监督；四是服务公开大家查，每周在班务会上对受到表扬和批评的同志进行通报；五是评比公开大家选，用无记名投票方式评选出优秀操作手、先进个人等。
        班组推行“人性化”管理，从而及时掌握班组组员思想动态，把问题解决在萌芽之中，改变了思想工作的滞后性和被动性。使组员的气顺了、心暖了，推诿扯皮的人少了，互帮互助的人多了；冷嘲热讽的话音少了，愉快真诚的笑声多了，班组也变成了员工第二个温馨的“家”。
         2017年即将过去，流动机械维修组将秉承和发扬“五型班组”优良作风，不忘初心，继续前行，努力开创工作新局面。(文/叶浩磊 鲁鹏飞)