找差距 补短板 内务对标见成效

         自公司开展对标管理工作以来，公司大型机械维修班组按照公司工会《关于推进集装箱公司班组对标管理工作的通知》要求，一一对照对标指标体系，从个性指标和共性指标中对照其他班组，找准班组管理薄弱点，补齐短板，有效提高班组管理水平。
         大型机械维修班组目前共有成员14人，主要负责公司30台大型集装箱装卸机械的日常维护和修理工作，由于维修场地与候工场地间隔远，维修任务重，很难兼顾工作场地与候工场地的卫生与内务管理，对比其他班组，该班组在内务管理上一直没有优势。借助公司开展班组对标管理契机，该班组对照对标指标体系指标，决定从班组内务开始着手开展对标工作。首先，改掉班组员工懒散的习惯，将内务管理进行分工，责任落实到个人。其次，以公司标杆班组流动机械维修班作为对标目标，严格按照6S管理标准，对物品画出定位区进行定位摆放；购置文件盒对文件柜中所有文件进行归类存放；水杯、桌椅等按标准摆放，使用后及时归回原位。同时将内务管理对标要求上墙，以可视化的直观对照促进员工按要求落实到位。
        在全体班组员工的积极响应下，通过自我寻找差距、借鉴学习等内务对标管理工作，给班组员工打造了一个整洁、和谐、温馨的候工环境。（图文/叶浩磊）

内务对标标准上墙及内务管理新貌