公司提前实现生产“时间过半，任务过半”

作业现场

        截止6月23日18时，公司本部今年累计完成集装箱吞吐量同比增长28.26%，提前7天实现了年度箱量目标“时间过半，任务过半”。
        上半年，公司全体员工紧紧围绕“强化合作、深挖市场、升华管理、和谐发展”工作主线，一是深挖市场，拓展新货源，新开、升级5条航线，“散改集”大幅增长，多式联运稳中有升，本地货源如小家电、冷冻水产品和胶制品等回流明显，确保了箱量稳步增长。二是深入开展多元化生产组织对标管理，强化生产组织策划，优化箱区堆放规划，重点提高船舶、收发箱生产效率。三是扎实开展现场半军事化管理，严格按照作业现场75个作业环节的要求进行规范化、标准化操作，加强现场“三违”查处、安全隐患排查整改，落实安全专项整治，推进安全文化建设年工作，提高员工安全素养，确保生产安全。四是认真执行设备设施点检制度，加快现场机械故障处理，增强机械保障能力。五是结合“立足岗位，创新创效”、“综合多元化对标”劳动竞赛等活动的开展，对船舶效率、设备抢修、成本管控等核心业务设立对标量化指标，开展对标管理；同时多方面协调联动，积极做好防暑降温、劳保用品发放、现场配餐送餐等各项后勤保障工作。在全体员工的共同努力下，及时启动生产应急预案，有效应对上半年大雾、大风、高温等季节性天气的不利影响，确保生产有序高效运转，出色完成了上半年生产任务指标。（图文/郑伟忠）