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工属具对标管理显成效

        公司技术部流动机械维修班积极相应集团公司班组对标管理工作要求,积极开展班组对标活动,在工属具管理方面取得了一定成效。自实施工属具对标管理后,2016年全年度五金工属具材料费用仅3904元,同比2015年19878元下降80.4%。
        该班自开展对标管理以来,一是结合班组工作实际,制定了工属具对标管理规定,且在工作中严格执行到位。二是要求班组成员做好工属具签领工作,并定期检查班组成员工属具使用情况。三是组员在实施过程中务求实效,坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点。四是借鉴铁路公司向东工作室和德国专门从事工属具制作及销售的伍尔特公司在工属具方面的管理经验,找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果,不断完善修订对标管理要求。
        目前,该班组通过对工属具管理对标工作的回顾,计划借鉴从事设备销售的深圳卡尔玛公司经验,开展维修技术文件整理及存档对标管理,通过提高对标指标和扩大对标范围进一步推进班组对标管理工作,提升班组管理水平,打造特色班组。(图文/杨龙)

工属具对标管理

 
 
 
 
 
 
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