开展对标管理工作 打造特色品牌班组

        根据《湛江港（集团）股份有限公司班组对标管理工作指引》要求，为进一步强化班组建设星级考核工作，提高班组管理水平，推进班组对标指标体系的建立，公司工会主席黄国锋牵头深入到各基层班组开展对标管理工作调研活动并召开了对标管理工作会议。
        为了鼓励班组全员参与对标管理，不断提升班组对标管理水平。黄主席带队到现场各班组探讨分析公司对标管理工作，梳理各班组管理标准和业务流程，落实班组管理的各类实质性指标，初步确定对标内容和对标方向。6月初，公司工会就全面推进班组对标管理工作在班组中开展内务对标，各班组按照对标要求对内务进行了整改。6月19日上午，公司工会召开集装箱公司推进班组对标管理工作研讨会。以安全防范、效率、成本管控及创新创效等核心业务为标准，针对不同类别的班组进行分类，以打造各具特色的品牌班组为目标，设立了各班组对标管理工作的量化指标，并印发公司《关于推进班组对标管理工作的通知》。对标方案真实反映各班组管理水平，从而逐步提升班组整体素质，公司工会将继续跟进班组对标工作的开展落实情况。（图文/叶浩磊）

开展内务对标管理