笃志不倦，滴水可穿石

         杨龙，中国共产党党员，现任湛江港国际集装箱码头有限公司技术部流动机械维修组主任，年仅40岁的他已在湛江港走过21个年头。他说：“从一名维修工到现在，全凭一份对机械的热爱，将工作培养成兴趣，才能激发热情，克服困难，精益求精。”
        他，严格要求自己，不忘披荆砍棘；他，虚心好学，一路披星戴月；他，大胆创新，独树一帜，以过硬的技术管理水平，在生产一线平凡的岗位创造了不平凡的业绩。
        培养工作习惯，完善台账管理强基础
        不积跬步，无以至千里。杨龙十分注重对设备相关理论知识和知识的更新，多年来的实践摸索，以及在实际操作中不断总结出的经验，使他对所管辖的流动设备性能了如指掌，处理问题得心应手。
        作为一名设备维修管理人员，如何做到准确、及时、快捷地发现设备存在的问题、解决问题显得尤为重要。正是意识到自己工作的重要性，为此他在维修班组中提出了“工作学习化、学习工作化”的理念，将工作培养成兴趣，让细心严谨成为工作习惯。
        2009年，刚转为技术部现场工程师，他有幸被公司派到上海洋山港进行交流学习。一旦提及那一次的经历，杨龙脸上无不表现出兴奋与自豪，因为那次珍贵的机会对他在今后的工作影响深远：他第一次走出了湛江港，并看到了其他港口的先进技术和管理经验，他细致观察与决心学习，要把其他港口的先进技术和管理经验都带回湛江港。
        学习回来后，面对旧码头台账残缺、设备管理不完善的现状，杨龙从实际出发，依照不同类型的设备基本情况，创建独具有特色的设备管理台账，开启了定制专门性维保记录台账之路。该台账除了记录每台机械设备的故障类型、保养修理项目及故障等内容外，同时在每页背面彩印着机械重要零部件的分解图、故障案例分析案例等可供参照内容，一目了然。这不仅解决了由于班组维修人员技术水平参差不齐，而导致的因为发现问题和解决问题的能力而不同造成的影响；更是方便了组员相互交流学习、总结积累经验，以便在抢修过程中能精准地找到故障位置，达到共同提高维修技能水平的目的。
        在这里，更值得一提的是，杨龙创建的设备管理台账中的部分疑难故障案例分析还被《中国港口集装箱码头论文集》采纳并发表。此外，杨龙还利用工作之余编写了《发动机工作原理与维修技术》、《发动机维修技术与装配流程》等材料。近两年，我公司流动机械设备完好率均达到95%以上。
        落实安全责任，注重技术创新出效益
        防微杜渐，防范于未然。杨龙深知，安全是头等大事，管维修必须管安全，维修管理人员必须落实“一岗双责”安全主体责任。在日常维修保养工作中，杨龙牢固树立“以人为本，安全第一”的理念，不断强化组员安全意识教育，将安全工作要求融入到日常工作每个行为中，班组连续多年没有发生设备本质安全问题或安全责任事故。
        杨龙善于在日常保养中发现机械潜在的故障，并及时制定维修方案，合理安排维修时间，从而减少机械故障维修的时间。如在给发动机进行换机油保养时，他利用发动机螺丝一般都带磁性的特点，通过细致观察螺丝头是否粘贴上金属粉末来判断发动机零件损坏的程度，从而提前制定相应的维修方案；在对变速箱的日常保养中，根据油品金属粉末的含量来提前发现潜在故障源，充分体现了他在日常检修工作中细心严谨的作风。
        与此同时，在杨龙的带领下班组更大胆地使用创新技术，在正面吊及堆高机两种设备中推广使用翻新轮胎，并建立《正面吊、堆高机轮胎专项检查记录本》。这种技术在《降低正面吊轮胎的损耗》QC活动中取得显着成效，使正面吊、堆高机的轮胎费用逐年减少。多年来，该项推广在实际工作中成效显着，为公司节约近100万元运行成本，为公司生产经营指标任务的顺利完成打下了坚实的基础。
        正是在潜移默化形成“注重学习、注重创新”的班组文化氛围中，流动机械维修组近年来的“小改小革”改造项目多达40余项，其中一项获得2016年集团公司合理化建议三等奖，为公司节约成本近300万元。
        开展半军事化管理，打造标准高效队伍
        一枝独秀不是春，百花齐放满园春。在杨龙的带领下，流动机械维修班组逐渐锻炼成为一支拉得出、过得硬、打得赢的维修队伍，在港口生产第一线筑起了一道坚实牢固的技术屏障。流动机械维修组严格执行公司作业现场半军事化管理实施标准，进一步规范维修人员的安全生产行为，推进维修管理专业化和标准化，提升班组的管理水平，打造成专业高效、规范标准的维修队伍。
        以开展半军事化管理为载体，以班组对标管理为抓手，结合班组实际，杨龙带领班组成员制定了《工属具管理对标工作方案》，落实工属具签领制度、工属具定点定置管理制度，每月定期组织班组长对班组成员领用工属具情况进行对标检查，达到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。通过实施工属具对标管理，2016年度五金工属具材料费用同比2015年费用下降了80.4%，取得了明显成效。而在班组内务对标方面，杨龙更是一丝不苟、从不落下。在班组内建立统一的文件、文档管理制度，做到工作步步有迹可循，规章制度井井有条；设立个人资料柜，保证公共办公区域的整洁干净；建立规范的内务轮岗制度，每人轮岗一周，将内务整洁责任细化到个人，确保给班组成员提供一个干净整洁的大本营。
        经历成长与蜕变，目前流动机械维修组现有12人中，中共党员4人
，技师1人，高级维修工8人，中级维修工2人，其中大学本科学历3人；且摘获累累硕果：2011年度全国海员总工会交通系统“工人先锋号”；2011年度“模范职工小家”称号；2011年-2016年间5次获得集团公司文明建设“标杆班组”；2013年度公司文明建设“标杆班组”等。
         舍小家为大家，以身作则立标杆
        “在岗一分钟，尽责六十秒”，这是杨龙的座右铭。2013年，他被提拔为公司技术部流动机械维修组主任，工作岗位变化了，可他的工作精神和干劲没有变，反而以更高的标准和要求严格鞭策自己，仍然一心扑在一线维修工作上。在宝满集装箱新码头投产后面临着生产快速发展和维修人员不足的矛盾下，在如今除了需要保障公司生产用机外还要兼顾保税物流公司的机械设正常运作的情况下，杨龙更是以身作则“舍小家为大家”，率先垂范带头发挥党员先锋作用，加班加点更是“家常便饭”，也不知多少次主动放弃了与家人团聚的机会，经常在节假日或者深夜一接到抢修电话就即刻赶赴抢修一线，每次都能对发生故障的机械进行及时抢修，有力地保障了港口生产设备生产用机需求。
        2016年，对于杨龙来说是十分艰难的一年，他父亲因为食道癌重症入院而后病故。作为维修主任，他必须坚守岗位；而作为父母的儿子，他也必须陪伴床头啊；更何况他还是一位父亲，少不更事的女儿还在等着他……公司、医院、学校，三点一线，那段时间的杨龙，特别的黑、特别的瘦，蜡黄的面庞都要挂不住他始终未曾落下的笑容。
        杨龙，他用实际行动诠释了一位共产党员的人格本色，用真情勾勒出了一位有血有肉的码头工人形象。别从别人嘴里认识一个人，如果你想了解他，请走到他身边，事实会跟你一一道来。成绩与荣誉，他总是保持一颗平常心，带上谦虚的笑容，踏实走好每一步。就是这样一位平凡的港口维修人员，杨龙迈着坚定的步伐，在自己平凡的岗位上，走出了一条不平凡的道路。（文/技术部 图/叶浩磊）

杨龙在维修机械